Krijn Vrolijk

Praktische en verdiepende projectmanagement training op de belangrijkste competenties die je nodig hebt om projecten effectief te managen.

Projectmanagement in de praktijk

In drie dagen word je geleid langs de belangrijkste competenties die je nodig hebt om projecten succesvol voor te bereiden, uit te voeren en af te ronden. Je krijgt theoretische achtergronden, praktische voorbeelden en handige tools en templates, waarmee je direct aan de slag kunt.

Je werkt niet alleen aan jouw vaktechnische competenties zoals projectorganisatie, planning, beheersing en risico’s, maar ook aan gedragscompetenties als leiderschap, communicatie en teamvorming. Tenslotte leer je meer over de context waarbinnen een project wordt uitgevoerd zoals programmamanagement, Agile, Scrum en Lean Six Sigma. Na deze training heb je de belangrijkste competenties ontwikkeld om als manager, projectmanager, projectleider of projectmedewerker aan de slag te gaan. En mocht je jezelf willen certificeren: deze training omvat al 80% PRINCE2® en 70% IPMA D. Dus met wat extra zelfstudie ben je klaar voor certificering.

Cursusopzet

Voorafgaande aan de training vul je een intakeformulier in waarop je jouw leerdoelen kunt aangeven en een project of projectsituatie kunt indienen. Tijdens de training ga je aan de slag met een (eigen) project en pas je de theorie achter de competenties direct toe. Niet honderd sheets doorploegen, wel met simulaties, stellingen en praktijkvoorbeelden aan de slag. Ook krijg je praktische tools en templates die je direct kunt  gebruiken. Tussen de trainingsdagen voer je een persoonlijke opdracht

Onderwerpen

De volgende onderwerpen komen aan bod:

  • Waarom projectmanagement nuttig is: succesfactoren en faalfactoren.
  • De projectleider anno 2020: competenties.
  • Het keuzemodel: Traditionele aanpak, Agile werken, Lean Six Sigma-aanpak of Design Thinking?
  • Projectmanagement en programmamanagement.
  • Het opstellen van een overtuigende Business Case.
  • Omgaan met interne en externe belangen: projectorganisatie en stakeholdermanagement.
  • Opstellen van het project(management)plan als contract.
  • Workshop PBS (wat is dat?): hoe je een haarscherpe scope en betrokkenheid krijgt.
  • Top down en bottom-up schatten van een reële begroting.
  • De tien vuistregels voor planning van projectmanagers uit de praktijk.
  • De wet van Murphy tackelen: risicomanagement.
  • Projectbewaking- en rapportage: van reactief naar proactief sturen.
  • Eén zekerheid heb je: er wijzigt altijd wel iets. Omgaan met issues en wijzigingen.
  • Escalatie, scopewijzigingen en gevalletjes: op de inhoud, niet op de relatie.
  • De twaalf principes van Agile.
  • Werken met verbeterborden, KANBAN en Scrum.
  • Aansturen van mensen zonder hiërarchische relatie.
  • Samenwerken: teamstadia, leiderschap en zelfsturende teams.
  • Onderhandelen volgens de Harvard-methode.

Doelgroep

  • Senior) projectleiders/projectmanagers die hun kennis en inzicht willen verbreden en verdiepen en van andere projecten willen leren.
  • Lean Six Sigma Belts die meer kennis en inzicht willen in de projectmatige kant van Lean Six Sigma-verbetertrajecten.
  • Verandermanagers die projecten willen vormgeven om veranderingen te ondersteunen.

Cursusdoelen

Na deze training:

  • Heb je kennis van en inzicht in de belangrijkste technische competenties van projectmanagement.
  • Heb je kennis van en inzicht in de belangrijkste gedragscompetenties van projectmanagement.
  • Heb je de competenties toegepast op jouw project(situatie).
  • Kun je zelfstandig projecten managen als projectleider of projectmanager.
  • Heb je de basis gelegd voor eventuele certificering op IPMA D en PRINCE2® Foundation.

Kosten, data, locaties en inschrijven

De prijs voor de training Projectmanagement in de Praktijk is € 1.495,-  (excl. btw). De kosten zijn inclusief de opleidingsmaterialen en literatuur en het arrangement.  Meer informatie & inschrijven