Interview met Marco Koet, oprichter MKPC

'Geen ‘hit en run’ en ‘over lijken gaan'

Na een adviesfunctie bij een grote bank ben ik gestart als zelfstandig ondernemer. Een heerlijk bestaan met een prima balans tussen verantwoordelijkheid, vrijheid en flexibiliteit. Ik ben 50 jaar en gepassioneerd vader van vijf kinderen en een liefhebbende echtgenoot. Grootste uitdaging vind ik de balans privé / werk…

08 okt Hoe bewaak je de voortgang van een project structureel?

De voortgang van een project structureel bewaken doe je door op vaste momenten te meten, te rapporteren en bij te sturen op basis van vooraf bepaalde indicatoren. Dat klinkt simpel,...

08 okt Hoe stel je een projectscope op zonder fouten?

Een goede projectscope opstellen begint met het helder afbakenen van wat het project wel en niet omvat, wie verantwoordelijk is voor welke onderdelen, en welk resultaat er aan het einde...

07 okt Wat is Agile projectmanagement en hoe pas je het toe?

Agile projectmanagement is een iteratieve aanpak waarbij je werk opdeelt in korte cycli, voortdurend feedback verwerkt en flexibel inspeelt op verandering. In plaats van alles vooraf vast te leggen, werk...

De Lean Six Sigma kennishub

Blogs & interviews

Verken onze blogartikelen en laat je inspireren! Hier vind je een schat aan informatie om je kennis te vergroten.

bekijk blogs

Klantenverhalen

Lees inspirerende verhalen van onze klanten en leer hoe wij hen hebben geholpen om hun doelen te bereiken.

lees klantenverhalen

Gratis Tools

Speciaal voor de MKPC community bieden wij waardevolle hulpmiddelen aan, gratis te downloaden!

Templates & Reference cards

07 okt Wat is Agile projectmanagement en hoe pas je het toe?

Agile projectmanagement is een iteratieve aanpak waarbij je werk opdeelt in korte cycli, voortdurend feedback verwerkt en flexibel inspeelt op verandering. In plaats van alles vooraf vast te leggen, werk...

06 okt Wanneer kies je voor Scrum boven traditioneel projectmanagement?

Kies voor Scrum wanneer je werkt aan projecten met onduidelijke of veranderende eisen, waarbij snelle feedback en flexibiliteit belangrijker zijn dan een vaste planning vooraf. Traditioneel projectmanagement past beter bij...

06 okt Hoe beheer je de scope van een project effectief?

De scope van een project effectief beheren betekent: helder vastleggen wat er wel en niet tot het project behoort, en vervolgens actief bewaken dat dit niet zonder bewuste keuze verandert....

05 okt Wat is een projectcharter en waarom heb je het nodig?

Een projectcharter is een kort, formeel document dat de basis legt voor een project: het beschrijft het doel, de scope, de betrokkenen en de verwachte resultaten. Het geeft iedereen die...

05 okt Hoe bereid je je voor op een IPMA-certificeringsexamen?

Je bereidt je het best voor op een IPMA-certificeringsexamen door een combinatie van gerichte zelfstudie, praktijkervaring en oefening met examenvragen. De benodigde voorbereidingstijd en aanpak hangen sterk af van het...