Optimaliseer je processen met

Takttijd

Zo optimaliseer je processen met takttijd

Voor organisaties die streven naar betere productieprocessen en de efficiëntie willen verhogen, is takttijd een belangrijke factor. In deze blog bespreken we wat takttijd is, waarom het belangrijk is en hoe je het kunt berekenen, implementeren en optimaliseren in jouw organisatie.

Wat is takttijd en waarom is het belangrijk?

Takttijd, afgeleid van het Duitse woord “Taktzeit” (wat “cyclustijd” betekent), is de maximale tijd die beschikbaar is om een product te maken om aan de klantvraag te voldoen. Het bepaalt het ritme van productie in lijn met de vraag van de klant, waardoor een evenwicht ontstaat tussen de productiecapaciteit en de marktvraag. Dit is belangrijk omdat het helpt bij het minimaliseren van overproductie en wachttijden, zorgt voor een gelijkmatige werkverdeling, voorkomt overbelasting van werknemers, en maakt bottlenecks en inefficiënties in het productieproces zichtbaar maken.

Wij leggen bijvoorbeeld de nadruk op het creëren van een continue stroom in processen, waarbij takttijd een cruciale rol speelt. Dit helpt organisaties om hun middelen optimaal te benutten en de klanttevredenheid te verhogen.

Het berekenen van taktijd

De berekening van takttijd is relatief eenvoudig, maar vereist nauwkeurige gegevens. De formule is:

Takttijd = Beschikbare productietijd / Klantvraag

Hierbij wordt de beschikbare productietijd gemeten in bijvoorbeeld minuten of seconden per dag en de klantvraag in het aantal eenheden dat dagelijks moet worden geproduceerd. Voor een effectieve berekening moeten factoren zoals pauzes, ploegendiensten en onderhoudstijden in acht worden genomen.

Een voorbeeld uit de praktijk: Als je bedrijf 480 minuten per dag produceert en de klant vraagt om 240 producten per dag, dan is de takttijd:

480/240 = 2 minuten per product

Dit betekent dat elke twee minuten een product van de band moet rollen om aan de klantvraag te voldoen. 

De voordelen van het gebruik van takttijd

Het gebruik biedt tal van voordelen voor productieprocessen:

• Verbeterde efficiëntie: Door productieprocessen af te stemmen op de klantvraag, kunnen bedrijven hun middelen beter benutten en verspilling verminderen.
• Gelijkmatige werkbelasting: Het helpt bij het gelijkmatig verdelen van de werkdruk over de productielijn, wat overbelasting van werknemers voorkomt.
• Betere kwaliteitscontrole: Een gestroomlijnd productieproces maakt het gemakkelijker om kwaliteitsproblemen vroegtijdig op te sporen en aan te pakken.
• Verhoogde klanttevredenheid: Door te produceren volgens de klantvraag, kunnen bedrijven sneller en betrouwbaarder aan leveringsverwachtingen voldoen.
• Transparantie en controle: Takttijd maakt het productieproces transparanter en beter controleerbaar, wat leidt tot meer voorspelbare resultaten

Bij MKPC zien we deze voordelen keer op keer terug bij onze klanten die de Lean-methodologie implementeren en hun processen optimaliseren met behulp van takttijd.

Hoe implementeer je takttijd in je productieproces?

Het implementeren in je productieproces vereist een gedetailleerde aanpak en betrokkenheid van het hele team. Hier zijn de stappen die je kunt volgen:

• Bereken de takttijd: Gebruik de eerder genoemde formule om de takttijd nauwkeurig te berekenen.
• Analyseer het huidige productieproces: Identificeer de huidige cyclus tijden en vergelijk deze met de berekende takttijd om inefficiënties op te sporen.
• Aanpassen van de werklast: Herverdeeld de werklast zodanig dat deze overeenkomt met de takttijd, om een continue stroom te creëren.
• Train en betrek medewerkers: Zorg ervoor dat medewerkers begrijpen wat het is en waarom het belangrijk is. Betrek hen bij het aanpassen van processen.
• Monitor en verbeter: Houd de prestaties voortdurend in de gaten en maak aanpassingen waar nodig om te zorgen dat de productie in lijn blijft met de takttijd.

Opleidingen MKPC voor het optimaliseren van takttijd

MKPC is gespecialiseerd in het helpen van organisaties bij het optimaliseren van hun productieprocessen met behulp van Lean en Six Sigma. Onze aanpak bij het optimaliseren van takttijd begint met een grondige diagnose en analyse van je huidige processen om de grootste verbeteringsmogelijkheden te identificeren. Hiervoor bieden wij resultaat- en mensgerichte opleidingen in Lean Six Sigma en meer aan. Onder andere:

• Lean Six Sigma Yellow Belt
• Lean Orange Belt opleiding
• Lean Six Sigma Green Belt opleiding
• Lean Six Sigma Black Belt opleiding
• Scrum Agile
• En meer opleidingen.

Via onze opleidingsagenda kun je de locatie en tijd voor een opleiding bekijken. Bij MKPC geloven we in een combinatie van theoretische kennis en praktische toepassing, waardoor je niet alleen begrijpt wat takttijd is, maar ook hoe je het effectief kunt implementeren en optimaliseren binnen jouw organisatie.

Wil je meer weten over hoe MKPC je kan helpen bij het optimaliseren van takttijd in jouw productieproces? Schrijf je in voor een opleiding of neem eerst contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek. Samen werken we aan een efficiënter en effectiever productieproces!

✅ Bekijk hier het opleidingsaanbod van MKPC ➜ Opleidingen MKPC

Resultaat- en mensgericht verbeteren met MKPC!