Drie vragen aan Jurre Dalessi

Van Son en Koot “The Green innovators”

Van Son & Koot is een plantenkwekerij uit Kaatsheuvel met maar liefst twintig hectare (populair gezegd: dertig voetbalvelden) aan planten. Het kweken van de Japanse Esdoorn (Acer palmatum) is de ‘core business’ van het bedrijf. Op hun website noemen ze zich ‘toonaangevende en innovatieve producent van tuinplanten’. Van Son & Koot is in korte tijd snel gegroeid. Wij spraken Jurre Dalessi, projectmanager, en stelden hem drie vragen.

 

Hoe ben je in aanraking gekomen met Lean?
‘Ik ben op het spoor gezet van Lean door een vriendin van mijn vrouw. Die vriendin had de BlackBelt-opleiding gedaan bij MKPC.’

Wat waren de eerste indrukken van Lean?
‘Ik zag direct de toepasbaarheid, het gaf me voldoening en het was een bevestiging van wat ik al deed. Maar misschien is het handig als ik eerst nog wat meer over ons bedrijf vertel.
Van Son & Koot is een familiebedrijf. Medewerkers zijn enorm betrokken en maken met name in de piekperiode lange dagen. In maart en april is er een periode van drie à vier weken waarin ze soms wel werkdagen van 07:00 tot 23:00 uur maken. Ook directieleden draaien dan mee in het afleverproces. Hoewel er niks mis is met hard werken, willen we een draai maken naar slimmer werken. En dat kan met Lean.
Iets anders is het ontbreken van een goed functionerend ERP-systeem. Ons huidige systeem is te vergelijken met een huis met twaalf dakkapellen: de verschillende Excelbestanden communiceren niet met het verkoopprogramma, waardoor problemen ontstaan; het verkoopprogramma is speciaal voor ons ontwikkeld, waardoor alles maatwerk is. Maar voordat we een nieuw systeem implementeren, is het aan te bevelen eerst de processen strak te trekken, alle verspilling eruit bijvoorbeeld. En dat kan met Lean.
Zodra ik wist dat ik me verder in Lean wilde verdiepen, besprak ik dat met onze directeur. Ik volgde een GreenBelt-training bij MKPC, Laurens Smit en Carla van Wees waren mijn trainers. Dat wat ik geleerd heb, presenteerde ik aan de directie. Daarop kwamen positieve reacties. Het is tijd om hier iets mee te gaan doen, zei de directie. Zo gezegd, zo gedaan, maar: waar moesten we beginnen? Er was zo veel keus. Met hulp van Gerard Versluis van MKPC heb ik een analyse gemaakt en die aan de directie gepresenteerd. Toen konden we van start.’

Wat heeft het jullie opgeleverd?
Wij zijn gestart bij het afleverteam, waarbij we twee sessies hebben gedaan. In deze sessies was het heel mooi te zien dat de medewerkers zo betrokken en enthousiast zijn. En dat zijn wat mij betreft meteen de eerste ‘quick wins’. Want hoe urgent de verandering ook is, zonder draagvlak gaat het nooit lukken.’

Wil je meer weten over de GreenBelt-opleiding die Jurre Dalessi bij MKPC deed? Kijk dan eens op

Lean Six Sigma GreenBelt